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佳电股份公司召开2018年度工作会议
来源:    发布日期:2018-01-13 15:05:00    点击数:312

 立足新时代,迈向新征程,奋力开创发展新局面

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  为深入落实集团公司年度工作会议精神和要求,1月13日,哈电集团佳电股份公司召开2018年度工作会议。会议对公司2017年度重点工作进行了总结,深刻剖析了公司在生产经营中存在的问题以及所面临的新形势新要求,提出了未来三年的阶段目标,明确了2018年的工作思路,部署安排了2018年度工作,同时对2017年度劳动模范、先进班组(科室)和优秀员工进行了表彰。公司党委书记、董事长、总经理刘清勇出席会议并做出工作报告。哈电集团派驻佳电公司纪检组长张秀林专程参加了会议。公司领导班子、中层领导人员及部分职工代表共计220人参加了会议。会议由党委副书记郭寅主持。

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  会上,总会计师张军宣读了《哈电集团佳电股份公司关于表彰2017年度先进集体及先进个人的决定》;对获得荣誉称号的先进集体和个人进行了表彰。

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  刘清勇同志作了题为《推动质量和效率变革奋力开创新时代公司持续健康发展新局面》的工作报告。他指出,2017年是公司极不平凡的一年,在集团公司的坚强领导下,在全体干部职工的奋勇拼搏下,公司以加大市场开发抢抓订单,化解风险保稳运营,落实“火烧质量”完善体系,发挥技术引领产品创新,采取有力措施压控“两金”,狠抓内部管理管控成本,强化精细管理创新管理,稳步有序推进瘦身健体,全面从严治党强化党建等重点工作,积极应对风险、有效解决困难,全面实现了盈利保壳、扭亏脱困的2017年工作目标。同时,刘清勇代表公司党委、董事会及总经理部向佳电全体干部职工,致以崇高的敬意和衷心的感谢!

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  刘清勇强调,党的“十九大”开启了中国特色社会主义的新时代,十九大报告也明确了行业经济的发展趋势。新时代,需要新作为,这就要求我们必须不忘初心、牢记使命,坚定追求高质量发展的目标,实现公司的良性运行,即努力实现三年阶段目标:2018年推动质量和效率变革,实现持续盈利目标;2019年打造品牌和新文化,形成适应市场需求和企业发展的机制体制,实现持续稳定目标;2020年全面提升盈利能力,塑造全新行业品牌和企业形象,实现佳电可持续、高质量发展,确立特种电机行业龙头地位。

  刘清勇对2018年度重点工作进行了部署与安排,一是以市场开发为主线,进一步突出市场营销的龙头作用。继续完善集中营销模式、调整营销策略和战术、加快推进产业链的延伸与拓展。二是以工艺规范和可追溯性为切入点,切实提升产品质量。以工艺规范和可追溯性为关键点和突破口,将质量管理向精细化水平推进;加快实施大型试验站7500KVA机组组建升级和3MW试验台改造项目。三是以“轻资提产”和“5+1”战略为支撑,全面提升生产效率。持续强化“大生产”意识,提升生产组织效率和科学性;以轻资产、低投入模式提升产能,着力解决产能制约问题;实施“5+1”战略,大力推行工序自动化、智能化。加快实施冲剪自动化、机座加工自动化、轴加工自动化、电工设备改造升级、工艺互联网大数据平台以及重点装配自动化战略。四是以优化供应链建设为核心,全力解决生产配套能力不足和产品质量问题。对采购和外协系统进行梳理;逐步建立有效的供应商管理体系;推进新供应商引进工作。五是以一级能效电机为引领,加大新产品开发和产业化力度。加快一级能效系列产品推进力度,以一级能效系列产品为引领,做行业的“领头羊”。六是以精细管理为基础,全面提升企业管理水平。强化合同排产管理,加强“两金”管理,强化成本费用管控,强化审计和内控建设,满足上市公司管理要求。七是以习近平新时代中国特色社会主要思想为统领,全面加强公司党的建设。以党的十九大精神和习近平系列重要讲话精神为指导紧紧围绕“质量第一、效率优先”的工作目标,把思想和行动统一到十九大精神上来,统一到集团党委的各项决策部署上来,统一到全面完成全年各项生产经营任务中来,实施引领工程、堡垒工程、先锋工程、阳光工程加强思想、组织、队伍、廉政建设,让全体干部职工,以全新的精神面貌和工作状态,共同迎接全新的挑战。展望未来,任重道远。2018年,将是公司发展历程中的一个全新起点。每一名干部职工,都要以全新的精神面貌和工作状态,共同迎接全新挑战。我们要在集团公司的正确领导下,在2018年工作思路和目标的指导下,统一思想、凝心聚力、锐意进取、奋勇拼搏,立足新时代,迈向新征程,奋力开创新时代公司持续健康发展新局面!

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  随后,参会人员分为9个讨论组,分别对“工作报告”进行了深入讨论。

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  最后,郭寅同志就贯彻落实会议精神提出了三点要求。一是统一思想,迅速传达贯彻会议精神。二是营造氛围,大力宣传会议精神和先优事迹。三是抓好落实,确保全面完成各项工作目标。

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